Pengakuan Hebat: Laporan Berprestasi Mengungkapkan Pengakuan Mengurangi Omset

Lebih dari setengah (57%) karyawan mengatakan perasaan diakui akan mengurangi kemungkinan mereka akan menerima telepon dari headhunter, menurut laporan terbaru. Laporan Status Pengakuan dari Achievers Workforce Institute, cabang penelitian dan wawasan dari Achievers, pemimpin global dalam solusi pengenalan dan suara karyawan.

“Pengunduran Diri Hebat” yang terus berlangsung merupakan gejala dari perjuangan yang dihadapi pengusaha dalam beradaptasi dengan dunia kerja yang baru. Penelitian menunjukkan bahwa karyawan tidak mau berkompromi pada elemen pekerjaan seperti integrasi kehidupan kerja, kemajuan karir, dan rasa memiliki dan pemenuhan. Mereka) merasa diberdayakan (atau berhak atas budaya, manfaat, dan fasilitas yang sesuai dengan gaya hidup yang mereka inginkan.

Sebagai tanggapan, pengusaha perlu melangkah lebih jauh untuk menciptakan merek yang menarik dan lingkungan yang mempertahankan. Pemimpin SDM yang ingin bersaing untuk mendapatkan bakat harus melihat data, yang dengan jelas menunjukkan bahwa pengakuan dapat mendorong komitmen, meningkatkan keterlibatan dan retensi, dan mendorong produktivitas sambil membangun koneksi dan membuat karyawan merasa diterima dan disertakan.

Pujian atas Harga

Studi ini menemukan bahwa perasaan diakui lebih berdampak positif pada keterlibatan karyawan, produktivitas, dan advokasi daripada gaji yang adil. Kebermaknaan adalah faktor utama dalam memastikan bahwa karyawan merasa diakui dan membangun budaya pengakuan. Dua pertiga (64%) mengatakan mereka lebih suka menerima pengakuan yang lebih bermakna, dibandingkan dengan pengakuan yang lebih sering.

Tapi apa yang membuat pengakuan bermakna? Menurut responden, tiga faktor teratas adalah:

• Tentang sesuatu yang spesifik yang saya lakukan
• Tentang saya sebagai individu atau tentang sesuatu yang saya hargai
• Tentang cara saya membuat perbedaan bagi orang yang mengirimi saya pengakuan

Pengusaha kehilangan target pelatihan

Pelatihan adalah cara penting untuk memperkenalkan dan memperkuat pengakuan atas praktik terbaik. Namun, ada keterputusan antara SDM dan karyawan, dengan 90% pemimpin SDM mengatakan bahwa mereka menawarkan pelatihan semacam itu, dibandingkan dengan hanya 41% karyawan yang mengatakan bahwa mereka telah menerima pelatihan.

“Para pemimpin bisnis di era kerja baru ini menghadapi tantangan baru dan berkelanjutan, mulai dari mendorong retensi hingga beradaptasi dengan cara kerja hibrida dan segala sesuatu di antaranya. Pengakuan terbukti menjadi pengungkit terbaik untuk memengaruhi keterlibatan, produktivitas, dan advokasi ,” kata Kepala Ilmuwan Tenaga Kerja Achievers Natalie Baumgartner. “Program yang dioptimalkan sangat penting untuk membangun budaya pengakuan yang dimulai dari atas dengan pemimpin orang dan didukung serta diperkuat di setiap tingkat. Pengakuan adalah alat pelibatan pembangkit tenaga listrik di banyak tingkatan, dan budaya pengakuan yang kuat dapat membantu mempertahankan bakat dengan bersaing di luar gaji dan tunjangan serta fasilitas standar.”

Cara mendorong hasil dengan pengakuan

Organisasi dengan dioptimalkan Laporan platform pengakuan, tingkat pengakuan yang lebih tinggi, dan hasil bisnis yang lebih baik. Ada empat praktik terbaik untuk memanfaatkan platform pengenalan karyawan secara maksimal:

Fokus pada kualitas dan kuantitas

Penelitian ini menunjukkan bahwa pengakuan harus sering dan bermakna. Organisasi harus fokus pada keduanya untuk menggerakkan jarum pada keterlibatan dan retensi.

Kenali dalam alur kerja

Sebagian besar karyawan ingin mengenali alur kerja. Platform yang efektif terintegrasi dengan HRIS, serta perangkat lunak yang digunakan karyawan setiap hari, seperti Teams dan Outlook.

Berkomunikasi secara proaktif untuk meningkatkan partisipasi

Program yang efektif mencakup pelatihan dan komunikasi berkelanjutan untuk mendorong partisipasi.

Ukur metrik yang penting bagi bisnis

Pelacakan dan pemantauan penggunaan program adalah indikator yang berguna untuk program pengenalan. Namun, untuk menunjukkan dampak berkelanjutan pada bisnis, penting untuk menangkap dan mengukur metrik hasil di luar program, seperti keterlibatan dan retensi.

Tentang Studi

Survei dilakukan pada Februari 2022 dan melibatkan lebih dari 4.200 karyawan dari Australia, Kanada, Inggris, dan Amerika Serikat serta lebih dari 1600 pemimpin SDM dari Australia, Kanada, Singapura, Inggris, dan Amerika Serikat. Untuk informasi lebih lanjut tentang Laporan Pengakuan Negara 2022 dan data tambahan tentang tren pengakuan di Australia, Kanada, Inggris, dan Amerika Serikat, klik disini.

Tentang Achievers

Solusi suara dan pengakuan karyawan Achievers menghidupkan nilai dan strategi organisasi Anda dengan mengaktifkan partisipasi karyawan dan mempercepat budaya kinerja. Orang-orang yang berprestasi memanfaatkan ilmu di balik perubahan perilaku, sehingga orang-orang Anda dan organisasi Anda dapat merasakan hasil bisnis berbasis data yang berkelanjutan.

Kunjungi kami di www.achievers.com.

2021 TECHTIMES.com Hak cipta dilindungi undang-undang. Dilarang memperbanyak tanpa izin.

Tag: